Три тысячи работников «Автотора» пройдут обучение по программе «Система управления производством»

Автомобилестроительный гигант «Автотор» — один из самых технологичных в Калининградской области. Тем не менее, руководство компании на постоянной основе стимулирует работников развиваться и повышать свою квалификацию. На предприятии стартовала программа дистанционного обучения «Система управления производством СУП 7:0», дающая обучающимся представление о всех производственных процессах, действующих на заводе.

Три тысячи работников «Автотора» пройдут обучение по программе «Система управления производством»

2882 сотрудника из всех структурных подразделений получат представление о множестве тем, в том числе о борьбе с коррупцией, каким образом достигается рост производительности труда и зачем необходима ротация кадров. Директор Учебного центра «Автотора» Марианна Рассадина отметила, что ежегодная корректировка программы призвана актуализировать профессиональные знания, получить новую информацию и познакомиться с интересными практиками, касающимися изменений или внедрения новых производственных процессов.

«Обученный персонала — залог успешной работы компании. Изучение программы СУП позволяет работнику планировать работу, быть уверенным в безошибочном исполнении обязанностей, повысить эффективность процессов и поддерживать безопасные условия труда. При этом выстраивая с коллегами профессиональные и комфортные отношения. С тем, чтобы быть одной командой. Заводчанин также имеет возможность развивать умения, навыки, личностные и управленческие качества, которые полезны для компании», — пояснила Марианна Владимировна.

Но, прежде всего, основной целью программы обучения является повышение профессионального мастерства, в том числе внедрение принципов и методов, которые с одной стороны сокращают издержки, а с другой — повышают доходность компании посредством системной работы каждого подразделения.

«Главными принципами программы СУП являются поддержание стабильного процесса производства, обеспечение его безопасности, сокращение затрат и постоянное улучшение процессов и бизнес-результатов. Разумеется, компания заинтересована в подготовке высококвалифицированного и заинтересованного в работе персонала. Также одной из целей является обеспечение наиболее короткой и выгодной цепочки поставки материала и готового продукта. Все это позволяет выпускать автомобили высокого качества, наиболее точно соответствующие ожиданиям покупателей», — пояснила Марианна Рассадина.

Обучение работников «Автотора» по программе «Система управления производством СУП 7:0» является ежегодным, охватывающим несколько тысяч сотрудников. Контроль знаний при этом осуществляется посредством электронного тестирования как в дистанционном, так и в очном формате. Это позволяет минимизировать затраты не только финансового характера, но и времени — с тем, чтобы меньше отвлекать заводчан от их непосредственной работы. Помимо этого, онлайн-сервисы позволяют увеличить скорость сбора и анализа информации, а также получать оперативную статистику, контролируя при этом ход тестирования и результаты.

Читайте нас в Яндекс.Новости, Telegram или в VK, а также в , и OK.
Это быстро и удобно. Скорее подписывайтесь и читайте в удобное время!

0 комм.

Оставить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.